Développement économique

Finalisation de l’étude des hébergements touristiques

En 2021, Seine-et-Marne Attractivité a réalisé une étude sur l’offre en hébergements touristiques à l’échelle du département. Cette analyse a mis en lumière les atouts du territoire de la Communauté de communes Plaines et Monts de France pour accueillir de nouveaux hébergements.

À la suite de cette étude, la CCPMF a organisé un « workshop » pour rencontrer des investisseurs potentiels. Plusieurs d’entre eux ont manifesté leur intérêt, notamment pour la localisation et les espaces naturels du territoire. Cependant, ces rencontres n’ont débouché sur aucune suite concrète.

Il devenait donc nécessaire et opportun d’étudier plus en détail le potentiel de développement de l’offre en hébergements touristiques sur le territoire. La démarche s’est construite autour d’une ligne directrice : le tourisme vert et les logements insolites.

Ainsi, la Communauté de communes Plaines et Monts de France a retenu le cabinet « Alliances » pour se faire accompagner dans cette étude. 

Dans ce cadre, le Fonds national d’Aménagement et de Développement du Territoire a accordé une subvention de 24 000 € à la Communauté de communes Plaines et Monts de France.

L’étude s’est composée de 3 phases. Tout d’abord, d’une phase de diagnostic partagé. Ensuite d’une seconde phase de stratégie coconstruire et enfin de la restitution d’un plan d’actions détaillé. Le 9 juillet 2024, la CCPMF a organisé le COPIL. Elle y a présenté deux axes de développement et sept actions, dont un focus sur la création d’un camping.

Présentation de la mission La mission se déroule en trois grandes étapes, réparties sur plusieurs mois. Elle vise à construire, avec les acteurs du territoire, une stratégie claire et un plan d’actions concret. Phase 1 : Diagnostic partagé Durée estimée : 2,5 mois • Visite du territoire pour mieux comprendre son fonctionnement et ses enjeux. • Analyse détaillée de différents sites identifiés comme stratégiques. • Étude de plusieurs thématiques (économie, tourisme, environnement, etc.) et croisement de ces analyses pour une vision globale. • Réalisation de dix entretiens avec des personnes ressources du territoire. • Organisation d’une table-ronde regroupant des élus, des représentants du secteur touristique et des associations. • Étude comparative avec des territoires voisins ou présentant des caractéristiques similaires. • Représentation visuelle et spatiale des principaux enjeux identifiés. Phase 2 : Construction collective de la stratégie Durée estimée : 2,5 mois • Définition du positionnement du territoire et des produits ou services à valoriser. • Proposition de deux à trois projets types pour illustrer la stratégie. • Mise en lumière des obstacles à surmonter et des facteurs de réussite pour l’implantation de nouveaux projets. • Organisation d’un séminaire stratégique réunissant les parties prenantes. • Ateliers de travail pour approfondir les pistes retenues. Phase 3 : Plan d’actions et outils opérationnels Durée estimée : 2 mois • Échanges avec les partenaires et les financeurs pour assurer la faisabilité des actions. • Élaboration d’un plan d’action détaillé pour la mise en œuvre de la stratégie. • Rédaction de fiches-projets claires et complètes à destination des opérateurs qui porteront les actions. Temps de gouvernance et de suivi du projet Tout au long de la mission, plusieurs temps de travail et de validation sont prévus : • Des comités techniques (groupes de travail entre experts et techniciens) réguliers pour suivre l’avancement. • Quatre comités de pilotage : • Un comité de lancement • Deux comités intermédiaires pour faire le point sur l’avancement • Un comité final pour valider les livrables et la stratégie
Synopsis de la mission
Une offre d’hébergement touristique marchand très limitée sur le territoire L’analyse montre que l’offre d’hébergement touristique “marchand” (c’est-à-dire payant et déclaré) est très faible sur le territoire concerné. Répartition des types d’hébergement Le territoire dispose de : • 1 camping à Villevaudé, “Le Parc de Paris”, avec 1 041 lits (soit 89 % de la capacité totale). Ce site a été racheté en 2022 et fait actuellement l’objet d’investissements pour diversifier son offre. • 1 hébergement collectif à Annet-sur-Marne, “La Maison du Lac”, avec 60 lits, installé sur l’île de loisirs de Jablines-Annet. • 9 hébergements de petite capacité (gîtes et chambres d’hôtes), représentant 68 lits au total, répartis dans différentes communes du territoire. Une partie importante de ces hébergements (environ 44 %) est utilisée principalement pour des événements privés comme les mariages (présence de salles de réception). Détail complémentaire sur Airbnb (données de septembre 2023) • Environ 70 offres Airbnb sont recensées sur le territoire. • Seules 8 d’entre elles proposent 8 lits ou plus, ce qui confirme une offre majoritairement fragmentée et de petite capacité. Conclusion générale L’offre d’hébergement marchand reste donc fortement déséquilibrée, avec une dépendance majeure à un seul site (le camping de Villevaudé) et très peu de solutions intermédiaires pour accueillir des visiteurs dans de bonnes conditions, notamment pour les familles ou les groupes. Cela peut limiter le développement du tourisme local ou freiner l’organisation d’événements d’envergure.

Une offre d’hébergement touristique marchand très faible sur le territoire